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纸业四巨头渲染涨价谋去库存

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员工的技能如何?可以通过公示每个员工经受了何种工作训练,谁还需要其他的训练的技能表。

如何知道员工的工作方法是否正确?将涉及到员工操作的要求“标准化”,作业指导书、产品品质标准等都必须陈列出来。

如何知道机器是否正常生产良好质量的产品?是否有设定检查频率和质量问题停机处理的机制,一旦机器停下来,就代表有异常发生,管理人员就必须过问:为什么停机?是否计划性停机?还是换单停机?或者质量问题而停机?

如何知道物料的流动是否顺畅?是否生产了过多的数量?用标有标准数量和实际数量的标牌或标识卡显示实际数量与需要数量的差异并在物料储存位置看板显示,用信号灯或蜂鸣器提示物料短缺或欠数。

管理人员如何知道员工的工作方式是否正确?将作业指导书张贴在每一个工作岗位就清楚了。这些指导书要注明作业的顺序、周期时间、安全注意事项、质量关注点,以及异常发生时要如何处理。

如何检查设备、仪器、流程是否正常运行?在量规上明确正常的范围。感温贴纸要贴在机身、发动机上,以感测出其是否产生过热的现象。如何知道改善已经完成了?精密设计的仪表已经被校正过了?现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、效率改进计划、换版时间缩短计划......等等。将“标准”可视化到现场,并不是让员工看着标准做事,而是让管理人员得以判定工作是否依据标准在进行,并立即做出应对处理。

纸箱厂:纸业四巨头渲染涨价谋去库存
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很多人会觉得,生产管理、现场管理是很单调的工作,但是仔细想想,我们每天做的很多事情,几乎都是这样的。以走路为例,我们终身都在走路,一而再再而三重复这个动作,这是一种极其单调的动作,但是仍然有很多人,像竞走选手,他们致力于打破走路的记录。对于我们做生产管理的人来说,我们又是如何达成质量、交期、成本的目标呢?的确,这些工作很单调,但是假如我们在这些工作里能增加员工达成任务的使命感,或是令他们像去追求一个目标,哪怕是在单调的工作中,也能保持工作的兴趣。将这些目标公布展示出来才能让员工感受到目标的召唤和使命,如:额定产能、交期信息、设备故障维修时间、提案件数......等等。

改善的终极目标,是实现公司的经营方针。是总经理的职责,但更是各部门负责人,尤其是生产负责人的职责,设定公司长期、中期、短期的经营方针和目标,并通过可视化陈列,让所有员工知道,在餐厅、在大门口、在会议室、在现场。当这些方针逐层传达和展开至现场时,才能让每一个人都知道,为何必须进行改善,当员工意识到他们的改善活动与公司的经营策略有关时,改善的使命感才会产生。

有人说:“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠、这就是我们的2018!”这话可能说得有点严重,但是这几年,老板们的确不容易:

每天一睁眼便是各种成本开支,每个月面对山一样的薪资税费。而收入呢,捉襟见肘,入不敷出是常态,殚精竭虑焦头烂额常常得到的却是一堆应收账款。

白云区钟落潭镇的谢老板就是做纸箱厂生意的小老板,自己开了一间纸箱厂,一直以来主要是给各种下游企业订做包装箱。本来厂子开得好好的,没想到近两年却频频遭遇拖欠货款的事情,搞到现在自己资金链都断了,现在只能遣散工人停工待产。

谢老板数了一下,从香港老板到内地江西、湖南等地的老乡“朋友”,三年来一共有五六位客户成了老赖,多则十几万、少则一两万,总共拖了他四、五十万的货款不给!

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